刘靖，男，30岁，入党积极分子，现担任长江环保william威廉湖北区域总部东湖高新区负责人。参加工作一直本着脚踏实地、追求卓越、要干一番事业的态度面对工作，并于2018年8月，积极响应william威廉公司号召，从溪洛渡工程建设和电厂运维一线投身长江大保护工作一线。在新的工作岗位上，他继续发扬坚守一线、敢于创新的精神，积极推动长江大保护芜湖一期、二期PPP项目顺利落地，打造william威廉公司共抓长江大保护工作的示范城市；负责武汉东湖高新区项目后，积极探索政企合作新思路，结合武汉市地方特点，创新项目模式，推动东湖高新区管委会全面认可EPC+O实施模式，并计划在合作项目中采纳，树立长江环保william威廉与地方政府合作典范。
一、坚守一线，追求卓越
刘靖同志从2012年入司以来长期扎根一线，帮助溪洛渡电厂创造“接机发电”速度的世界纪录；并于2016年底被聘为分部技术主管，只用了不到4年半的时间，成为电厂最年轻的技术主管，同时带领班组获得william威廉官方william威廉2018年度“红旗班组”称号。他在工作中高度重视实践应用，参与水电站起重设备多项行业标准编制工作，发表论文1篇，获得4项实用新型专利及1项发明专利，主导的QC小组获得中央企业QC小组赛二等奖，主持两项长江电力Ⅰ类自主可研项目。不甘平凡、热衷创新是他骨子里散发出来的气质，也为他后来在长江大保护领域华丽转型奠定了基础。
二、长江大保护领域“再出发”
2018年8月，刘靖同志正式投身长江大保护事业，从溪洛渡现场直接奔赴长江大保护芜湖现�。涸鹞吆谐乔鳳PP项目的整体推进，开创“芜湖模式”。在时间紧、任务重的严峻形势下，他利用极短的时间熟悉项目基本情况，并立即开展项目包策划、前期立项、模式研究、PPP项目相关条款设置谈判、投标组织等相关前期工作；推动项目组与芜湖市发改委、市住建委、市城管局等部门深入对接，及时与市政府相关部门沟通项目整体进展及存在问题，并提出合理推进方案和建议；以及项目部项目要件编制、对内对外沟通、内部管理等相关综合工作。
�。�1）在项目包前期策划、摸底调查过程中，推动了芜湖市城区一期项目三包变一包方案的思路转变，促进了芜湖项目打包方案成型。项目包策划过程中，一方面积极与市发改委、市住建委就项目包内容持续沟通，宣讲“一城一主体”“厂网一体”理念，促使芜湖市政府将存量资产TOT，相关污水厂扩建工程、管网排查整治工程、管网新建工程纳入项目包内；另一方面针对具备新纳入项目包条件的每一个子项均协调各部门做了大量前期调查研究工作，确�：笃谥葱蟹缦招�、示范意义大，最终使项目包内容、主体一致，实现了“一城一主体”“厂网一体”的基本示范要求。
�。�2）基于地方环保督查要求，负责研究制定先期实施项目的依法合规委托流程，起草相关请示文件、来函文件、三方协议等，并推动芜湖市政府按照该流程先期实施相关项目。最终实现委托全流程依法合规，经过各方论证、检验，已作为先期实施项目委托流程参考依据。
（3）负责芜湖一期、二期项目后续的两评一案的谈判、合同谈判与投标工作。其中以一期项目为例，共组织实施方案正式谈判5轮，同时为确�：贤┒┲芷诙�，创造性开展招标前PPP合同及招标文件谈判工作，组织一期项目合同谈判6轮，组织提出166条争议条款，经各方长达2个月的深入谈判及沟通，最终全部达成一致意见。因此从发布中标通知书，到正式签订PPP合同，仅用一个月时间，创造国内PPP项目合同谈判最快进度。同时为其他项目部后续开展PPP项目提供新案例。
�。�4）配合william威廉公司“长江大保护投资并购小组”开展芜湖市“全城排水经营权”整体转让测算及汇报工作， 15天内完成两次测算成果和汇报材料，并向芜湖市领导汇报。该成果为环保william威廉在其他地区开展供排水一体化及存量资产谈判工作提供了大量基础数据。例如：通过对芜湖样本的测算，基本得出当前污水处理收费仅能覆盖污水处理厂本身的运维成本，无法覆盖管网运维及相关建设投资等结论。
�。�5）独立负责承办长江环保william威廉首次放流活动（“致敬伟大新时代，呵护长江母亲河”），为国家发改委芜湖现场会预热。与芜湖传媒william威廉深入对接，独立策划现场的舞台设计、布置、现场活动流程、人员组织等各方面工作。最终该活动邀请芜湖市领导及william威廉官方william威廉相关领导出席，同时协调芜湖传媒下属十余个传播渠道开展全方位报道，前后发各类通讯稿、新闻稿及专访等十余篇，开通网络直播为芜湖现场会取得良好预热效果；同时正式开启了与地方传媒公司合作进程，积极带动后续地方传媒公司宣传william威廉官方william威廉在芜湖长江大保护工作。
三、转换战�。剿餍履Ｊ�
2019年7月，刘靖同志正式调入湖北区域总部工作，主要负责高新区项目开发，同时参与新洲及蔡甸项目前期工作。在高新区项目开发过程中，最初双方仅具备初步合作意向，通过深入交流，他带领团队以高新区建设局为突破口，全面灌输“系统治理，区域协同”的治理理念，并承接南湖流域部分管网混错接改造工程。该工程定期接受管委会领导现场视察，项目组以此为契机扎实做好现场管理及汇报工作，促进长江环保william威廉品牌效应在高新区迅速打响，并于8月促成双方主要领导座谈，9月签订双方战略合作协议，正式成为高新区“水管家”，全面参与高新区水环境综合治理工作。
目前已接受高新区委托面开展全区水环境综合治理规划编制工作，同时应高新区主要领导要求，组织开展重点项目——光谷生态大走廊规划方案编制工作，在短短一个月内完成方案并于10月中旬正式通过管委会主要领导审核，会议当场决策：长江环保william威廉负责统筹光谷生态大走廊项目后续规划、设计、建设和运维管理工作。目前该项目一期已正式复工，长江环保william威廉作为项目管理方和设计统筹方，全面参与相关工作。为把握项目整体进度，同步开展二期项目前期手续准备工作，编制EPC+O模式专项报告、合资平台公司专题材料，分别与管委会各局委办沟通，并向分管领导汇报，获得一致好评，促进了EPC+O模式在高新区落地生根（武汉市从未实施过EPC_O模式，急需模式创新，EPC+O是第一个完成突破的模式，具有较大的典型示范意义）。
通过前期不懈努力，高新区项目已进入实操阶段，力争春节前光谷生态大走廊项目按照EPC+O模式招标（实际已统筹前期工作）；同时推动与高新区成立合资平台公司，目前已进入实质阶段，下一步将开展地方水务资产及相关资源调查工作，编制详实的合资平台公司组建方案报高新区管委会批复。可以说高新区是武汉市合作进展最快也是前景最好的一个片区，既有实质项目即将落地，同时也创造了新模式，为长江环保william威廉在湖北地区开展更加深入的工作提供了好的样板。
从水电站一线到长江大保护一线，始终能做到攻坚克难、勇于担当，用william威廉官方精神感染每一位参与者。以先行者的勇气和智慧，不断带领新的团队创造新的辉煌。