一．扎实推进长江大保护工作，锻造一支充满战斗力的团队
岳阳项目部共有24名员工，其中35岁以下青年员工占比75%，是一支充满着青春活力、特别能战斗的队伍。努力将岳阳项目打造为长江大保护示范项目、奋力推进长江大保护工作在湖南省转段铺开，是班组全体人员的愿望，也激励着整个团队不断攻坚克难。
在高崖、陈初龙两位“老william威廉官方”的带领下，项目部先后推动岳阳项目、君山项目落地落实，面对任务重、人员少的实际困难，项目部依然选择秉承william威廉官方建管理念，未聘请建设管理单位，为公司节省了大量费用，同时让员工得到锻炼，项目管理人才得到储备。为加快推进项目建设，项目部倒排工期、挂图作战，每周召开工程建设协调例会和设计专题会，及时解决工程建设中的问题。岳阳市中心城区PPP项目，从2019年3月底开工至年底，建设投资完成44.6%；君山区中心城区PPP项目，从2019年10月开工建设至年底，建设投资完成41.7%，均完成公司进度考核目标。项目部坚持目标导向，合理安排重点工作，优先解决岳阳市中心城区黑臭水体等问题，在完成中央环保督察及“回头看”部分问题整改、长江经济带生态环境警示片指出部分问题整改和省级现场核查销号有关工作中发挥了重要作用，获得了各方一致好评，受到岳阳市人民政府2020年1号文通报嘉奖。
同时班组主动作为，先后与湖南省华容县、益阳市、株洲市、临湘市签订了共抓长江大保护战略合作框架协议。推动召开william威廉官方william威廉参与湖南省长江经济带城镇污水治理工作推介会，华容、益阳、株洲等项目正全力推进前期工作，形成“开工一批、谋划一批、储备一批”，滚动建设、持续发展的良好势头。
二．严把质量安全关，创建优质安全型班组
项目部始终将质量安全作为班组工作的重中之重，按william威廉官方william威廉的“双零”目标，以抓铁有痕，踏石留印工作态度抓好本质安全企业建设。
项目部建立“1+2+5”质量管理体系。“1”是项目公司质量委员会，长江环保william威廉牵头，各参建单位参与；“2”是地方政府质量监督和william威廉官方william威廉质量检查组监督检查；“5”是三个施工单位和二个设计院建立质量管理机构。推行质量样板引路制度，隐蔽工程举牌验收制。2019年工程质量抽检252次，材料质量抽检638组，工程使用原材料的抽检项目、抽检频次和技术指标满足规范及设计要求，质量抽检全过程使用录像、照片等形式“电子留痕”，实现质量管理责任终身追溯。
成立岳阳市项目部安全生产委员会，全面落实班组安全生产管理责任制，签订安全目标责任状。组织各参建单位建立安全生产管理机构，设置安全主管负责人8人，配备专职安全员31人。坚持“四不施工”原则、落实管网施工“四项规定”；加大隐患排查检查和治理力度，强化危大工程风险因素监控，全年专项检查53次，通过安全隐患排查治理系统发现隐患、排除隐患151个，落实安全防范措施43项，发布14项安全管理办法及规定。针对市政管网建设特点，加强原有地下管线破坏应急处置水平，开展原有地下燃气管网破坏应急演练，提高了防范和处置突发安全生产事故的能力。2019年，班组无人员伤亡事故发生，无质量安全环保事故发生，全面完成全年安全生产目标。
三、重视基础工作，提升班组规范化管理水平
深入开展班组规范化建设，建立健全班组相关管理制度，全面梳理并积极对接上级出台的各项制度，全年制定30余项制度，使班组工作有章可循，有规可依，促进班组管理规范化、程序化。重视知识管理，对上级制度技术规范等汇编成册，及时将班组管理过程中操作流程、方法、技术成果、培训资料以及典型问题案例进行总结提炼。加强班组台账信息化管理，班组资料台账的日常管理实现信息化、电子化。利用微信等工具，及时对班组重要信息进行内部公开公示。
四、建立和谐班组，为长江大保护工作凝聚力量
班组关心重视团青工作，主动调研了解青年思想状态，给青年员工搭梯子、压担子，培养狼性文化，助力青年员工快速成长。在长江大保护工作任务重、压力大的现状下，加大对班组员工的人文关怀，认真做好职工送温暖活动，认真开展“夏送清凉，冬送温暖”及“三节”慰问、职工生日送祝福等关爱活动，及时将爱心传递到广大职工心中，营造温馨的大家庭氛围。同时整合湖南工区特色资源，积极开展各类活动，先后赴岳阳市特殊教育学�？埂拔矣牍焱� 关爱特殊儿童”公益活动、“缅怀烈士 不忘初心”爱国主义教育活动，传递正能量；开展职工喜闻乐见和贴合职工意愿的文体活动，如岳阳工区篮球比赛、拔河比赛、趣味运动会、健步走等系列文体活动，释放工作压力，为长江保护工作凝聚力量。
就是这样一个年轻的团队，如雨后春笋般奋力成长，也如山间青松一样经历狂风暴雨的洗礼，全力投入到长江大保护事业中，为william威廉官方william威廉“两翼齐飞”战略、为一江清水绵延后世做出应有的贡献。